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互联网经济冲击下，产品创新成为企业生存的关键，“双模”成为很多企业必然的选择，传统项目管理框架下，如何有效运行敏捷方法，快速的匹配市场发展需求，快速响应并培养用户习惯，敏捷ACP解析会邀你来参加！！！
活动背景
互联网环境下项目发展新困惑：
项目目标不明确 项目需求变更多 瀑布VS敏捷难融合 团队工作效率低 敏捷实施难推进 企业敏捷力难证明 主讲内容
传统瀑布VS敏捷管理 敏捷项目管理发展及企业要求 企业/组织敏捷落地难现状分析 光环ACP敏捷项目经理新出路 光环敏捷生态圈，打造敏捷全面进阶之路 学习收益
获得敏捷开发实施的全景思维路线图 从团队组建到项目试试的单团队单迭代的整体实践 大规模敏捷框架SAFe体系下的敏捷大团队管理 系统储备，定位敏捷角色，职业转型快速晋升 打造互联网经济模式下的企业核心竞争力 ACP敏捷力核心认证 参会人群
项目经理，产品经理，PMO，SM，研发团队成员，有敏捷相关实践经验的同学
PS：敏捷思想不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。
参会方式
报名链接：http://cn.mikecrm.com/pd5MFnn
邮件报名: [email protected] (城市+姓名+电话+公司+职务）