下单先扣库存，然后订单支付有超时时间，如果超时未付款就将库存补回去。常规非限购的电商业务中，通常库存是会预先估算好上货库存能顶一段时间的，库存降到阈值再补货，不会遇到库存透支的问题。即便在售罄临界点，也只是会有一部分用户会看到售罄，如果有人超时未完成实付，过一会刷新还可能会有余货，总体上对用户影响不大。

限量抢购的业务场景也可以用上面这个方案，但是因为短时间就会达到售罄临界点，所以会让用户频繁看到时有时无的库存，如果产品设计上能接受也就无所谓了。但如果完美主义，一定要解决库存时有时无的问题，就要用一些额外的技术来支持了，比如之前小米做过排队，让用户能看到前面多少个人处于等待和付款的阶段，付款超时就相当于排队过号，把后面的人放进付款阶段。有了排队机制后，可以在真正付款成功的时候减库存；在库存归零的时候直接关闭排队。