外包项目金额固定,不停加功能需求这种情况如何应对?
发布于 2 年前 作者 yakczh 4170 次浏览 来自 分享

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需求界定。 把界限划清,后续算需求变动,额外收费的

拖时间啊,加个功能,就说得两个月。。其次:加需求的时候,要强硬,不能苦了自己

估计你还没有收到款,怕不给他改了,对方也不肯付款,说“项目还么有好,还不能用,云云的” 这个你掉在坑里边出不来的。 你现在就两个选择,重新做业务需求,理清楚功能,和对方说明白,再超过需求内容将不再响应,并要求在需求上签字。之后你就可以强硬了 而就是现在就不给他改,要求先结款,你有损失,他也有。除非就是忽悠你白做项目,不然他重新去找浪费精力浪费时间。

我发外包都是砍需求

这是常事,第一次,项目进行到最后测试,拿了2/3到酬金,对方在测试不断调整和加功能,最后协商失败。剩下1/3没有拿到。第二次,也是最后阶段这个样子,但是这次前期一分钱没拿到,但是公司项目急,最后为了本职工作,拒绝了增加和后续修改bug。导致一毛钱没拿到。

@tzbcf,跟你有类似的情况,现在我做的项目赶得有点急,一方面也有自己原因,再者就投入两到三个人,在领导的角度就考虑项目的快速开发和开发的成本等等,导致项目上线出现一堆的问题,也有可能用不起来,很难维护

转包出去呀,自己码代码,永远做不大

这种的话, 如果是开发人员,操心也没啥用,干一天活,发一天工资; 肯定是对接客户的需要做的工作;

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